2022年年初疫情再次在國內(nèi)多點(diǎn)散發(fā)，年初蘇州來了一波疫情，在蘇企業(yè)停滯了一些天，等到2月底蘇州疫情控制了，本以為可以到外面開展業(yè)務(wù)，周邊疫情又出現(xiàn)了，那么面對目前這種復(fù)雜的形式，蘇州環(huán)保設(shè)備公司該如何應(yīng)對呢？

1、相信環(huán)保行業(yè)將迎來發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)此疫情群眾必定更加重視衛(wèi)生和健康，政府、社會將更加注重包括環(huán)境保護(hù)在內(nèi)的工作，這有利于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中長期看環(huán)保企業(yè)整體上機(jī)遇大于困難，環(huán)保企業(yè)將面臨更多新要求、新市場和新機(jī)遇，因此大家應(yīng)及時調(diào)整策略，積極面對。有專家認(rèn)為在新政策驅(qū)動下，環(huán)保行業(yè)將加大監(jiān)測、管理、治理體系規(guī)范化體系化建設(shè)，包括水環(huán)境、大氣環(huán)境、應(yīng)急監(jiān)測、應(yīng)急處理、殺菌消毒、污水處理、環(huán)衛(wèi)服務(wù)等一系列業(yè)務(wù)模塊，環(huán)境監(jiān)測的深度、廣度將進(jìn)一步加強(qiáng)。環(huán)?；悩I(yè)務(wù)將加速進(jìn)行，如醫(yī)療基建，環(huán)境監(jiān)測，環(huán)境修復(fù)等領(lǐng)域?qū)⒂瓉戆l(fā)展機(jī)遇。

2、加大環(huán)保智能裝備投入。加大環(huán)保智能裝備投入，針對人員密集型環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)加大智能生產(chǎn)設(shè)備的投入，提高生產(chǎn)效率。環(huán)保智能裝備的投入應(yīng)用也將帶動環(huán)保裝備制造業(yè)的技術(shù)升級和發(fā)展。疫情期間加快環(huán)保設(shè)備產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，讓自己企業(yè)設(shè)備更有市場優(yōu)勢。

3、企業(yè)應(yīng)做好市場定位。短期來看，本次疫情為環(huán)保行業(yè)帶來一些不良的影響，小微企業(yè)困難增加，但從長期來看，環(huán)保行業(yè)將迎來發(fā)展機(jī)遇。小微型環(huán)保企業(yè)，如何在疫情后準(zhǔn)確找到市場定位，有效運(yùn)用市場手段，快速開展業(yè)務(wù)是每個市場開拓者必須考慮的問題。據(jù)了解，江蘇蘇州某有醫(yī)療廢水處理及運(yùn)營業(yè)務(wù)的環(huán)保企業(yè)利用資源優(yōu)勢，疫情期間為醫(yī)院配套提供消毒產(chǎn)品及測溫儀等防疫用品，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)市場。經(jīng)此疫情有條件的企業(yè)應(yīng)再次做好市場定位，從只服務(wù)某個污染治理的節(jié)點(diǎn)到產(chǎn)業(yè)鏈配套，通過開展多元化業(yè)務(wù)降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。疫情期間如果不方便去外地開展業(yè)務(wù)時可以考慮主要開拓蘇州本地市場，蘇州也是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，區(qū)域內(nèi)企業(yè)眾多，環(huán)保設(shè)備需求也大，這時候可以將市場重心放在本地市場。

4、優(yōu)化辦公模式。在日常辦公中，除了集中辦公等傳統(tǒng)模式外，企業(yè)應(yīng)活用云存儲、云審批、遠(yuǎn)程定位、會議視頻等軟件，多模式提高辦公效率，實(shí)現(xiàn)異地辦公。有條件的企業(yè)開展周邊地區(qū)分公司辦事處模式可以安排少數(shù)人員常駐周邊地區(qū)服務(wù)周邊企業(yè)，這樣減少人員的流動。
5、積極開展網(wǎng)絡(luò)推廣。疫情防控期間，盡管不少行業(yè)受疫情影響延遲復(fù)工，可工作停止需求并未停止。利用互聯(lián)網(wǎng)工具不僅可以樹立企業(yè)品牌，還可以吸引市場需求往企業(yè)傾斜，在業(yè)務(wù)市場上占領(lǐng)優(yōu)勢。機(jī)會留給有準(zhǔn)備的企業(yè)，此次疫情伴隨著帶來不少挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而懂得活用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)訂單轉(zhuǎn)化的企業(yè)，將成為手握這場機(jī)遇的贏家。

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